在人工智能（AI）技術(shù)快速迭代的背景下，建筑業(yè)正面臨從傳統(tǒng)粗放模式向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。此次轉(zhuǎn)型，不僅是技術(shù)升級，更是產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)和商業(yè)模式重塑的戰(zhàn)略機遇。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能管理：建筑業(yè)的新機遇與挑戰(zhàn)

建筑施工面積的持續(xù)下降，折射出傳統(tǒng)建筑模式的局限性和不可持續(xù)性，必須尋求新的發(fā)展路徑和創(chuàng)新策略，AI驅(qū)動的精細化管理為建筑業(yè)帶來了新曙光。利用AI技術(shù)進行資源優(yōu)化配置、提高工作效率、加強質(zhì)量控制，建筑業(yè)能夠突破傳統(tǒng)的資源限制，實現(xiàn)從項目規(guī)劃、設(shè)計、施工到運維的全生命周期管理和全鏈條優(yōu)化。

尤為重要的是，轉(zhuǎn)型過程中，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)將發(fā)揮至關(guān)重要的作用。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)不僅是技術(shù)創(chuàng)新的重要載體，更是資源配置和價值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。積極推動生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展，對于建筑業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級至關(guān)重要。

從項目到政策：廣聯(lián)達“三位一體”框架引領(lǐng)建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

廣聯(lián)達提出“三位一體”框架：項目資源規(guī)劃（PRP）、企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）以及政府資源規(guī)劃（GRP），分別對應(yīng)項目執(zhí)行、企業(yè)管理與政策治理的不同維度，形成了從微觀到中觀再到宏觀的協(xié)同推進機制，為建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了系統(tǒng)化、可操作的戰(zhàn)略路徑。

在項目層面，PRP聚焦于對項目全生命周期進行資源統(tǒng)籌與動態(tài)優(yōu)化，不僅涵蓋設(shè)計、采購、施工、運維等各階段的資源配置，還通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的方式實現(xiàn)進度、成本和質(zhì)量的實時監(jiān)控與調(diào)整。借助AI算法和大數(shù)據(jù)分析，PRP能夠精準預(yù)測潛在風險，優(yōu)化施工組織方案，顯著提升項目執(zhí)行效率與精細化管理水平。

在企業(yè)層面，ERP致力于打通企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程壁壘，實現(xiàn)財務(wù)、人力、物資、工程等多個模塊的信息集成與高效協(xié)同，推動管理從經(jīng)驗驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變，提升治理能力，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供堅實的數(shù)據(jù)支撐。

在政府治理層面，GRP強調(diào)政策制定、標準建設(shè)與監(jiān)管體系的數(shù)字化升級，核心是構(gòu)建以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)的公共治理體系，使政府在行業(yè)引導(dǎo)、市場監(jiān)管、資源配置等方面更具前瞻性與靈活性，為行業(yè)健康發(fā)展營造良好的制度環(huán)境。

這些措施的成功落地，離不開產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)創(chuàng)新、底層技術(shù)的自主可控、市場準入機制的完善、檢測認證體系的健全、物流配送網(wǎng)絡(luò)的智能化升級、金融數(shù)字化服務(wù)的深化拓展和綠色低碳發(fā)展的全面推進等重點領(lǐng)域作為支撐。這些領(lǐng)域構(gòu)成了推動建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)性支撐體系，實現(xiàn)了跨部門、跨層級、跨行業(yè)的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，構(gòu)建起“全系統(tǒng)、全過程”的管理閉環(huán)。因此，“三位一體”框架不僅是技術(shù)路徑的設(shè)計，更是管理模式、治理體系乃至價值邏輯的重構(gòu)。它的實施將為建筑業(yè)帶來深層次的變革動力，助力行業(yè)邁向高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展新階段。

邁向數(shù)字建筑新業(yè)態(tài)：AI+精細化管理驅(qū)動“三大變革”

建筑業(yè)的終極目標，是構(gòu)建以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為載體的新業(yè)態(tài)，推動行業(yè)從傳統(tǒng)建造向現(xiàn)代服務(wù)型經(jīng)濟深度躍遷，關(guān)鍵是以“AI+精細化管理”為突破口，系統(tǒng)推進三大結(jié)構(gòu)性變革，激發(fā)行業(yè)發(fā)展新動能。

在商業(yè)模式上，應(yīng)由傳統(tǒng)的“項目制”向“平臺化”轉(zhuǎn)變。通過建設(shè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，將設(shè)計、施工、運維、供應(yīng)鏈、金融服務(wù)等各環(huán)節(jié)高效整合，形成跨企業(yè)、跨區(qū)域、跨階段的協(xié)同機制。

在技術(shù)范式上，應(yīng)以AI為核心，重構(gòu)建筑全周期管理體系，將AI貫穿于建筑生命周期各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全流程的數(shù)字化、智能化升級。

在價值創(chuàng)造方式上，應(yīng)通過數(shù)據(jù)要素的深度挖掘，最大化資源利用效率，提升決策科學(xué)性，催生新興服務(wù)形態(tài)，拓展盈利模式和發(fā)展空間。

建筑業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場關(guān)乎生存與發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇，唯有將技術(shù)創(chuàng)新作為核心驅(qū)動力、以生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為紐帶，才能在復(fù)雜多變的環(huán)境中開辟新局。

十二屆全國人大外事委員會副主任委員 藍迪國際智庫專家委員會主席